Barbara Höfel (r.) im Meeting mit Mitarbeitern: Fördern und Fordern ist ein Leitgedanke, den das Unternehmen fest in seiner Personalpolitik verankert hat. Foto: BPW Bergische Achsen KG
Mit Lösungen zur Elektromobilität, der Vernetzung von Transport und Logistik sowie tiefgreifend digitalisierten Produktions- und Mobilitätskonzepten hat sich die BPW Gruppe (rund 7.200 Mitarbeiter weltweit, 1,48 Milliarden Umsatz in 2017) binnen weniger Jahre zu einem der Innovationsführer in der Nutzfahrzeugindustrie entwickelt. Ohne die aktive Unterstützung von Belegschaft und Führungskräften ist ein derart rasanter Wandel kaum zu meistern. BPW ist er gelungen: Studien im Auftrag der F.A.Z. und des FOCUS zeichnen BPW bereits seit Jahren wiederholt als Top-Arbeitgeber aus.
Dieses Ergebnis wurde jetzt von dem nach eigener Aussage umfassendsten Arbeitgeber-Bewertungssystem weltweit bekräftigt: Für das Gütesiegel „Leading Employer 2019“ wurden rund 70.000 Unternehmen untersucht. Die Auszeichnung, die in Partnerschaft mit der ZEIT verliehen wird, basiert auf Big Data-Analysen und einem Expertengremium. Sie überführen mannigfaltige Qualitätskriterien in eine ganzheitliche Betrachtung: Dazu gehören Aspekte wie Image, Mitarbeiterzufriedenheit und -angebote, Talentförderung, HR-Performance, Corporate Social Responsibility (CSR), Gesundheitsmanagement und mehr.
Zugleich erneuerten auch der FOCUS und FOCUS Money sowie FOCUS Business die Auszeichnungen von BPW als „Top nationaler Arbeitgeber“, „Beste Ausbildungsbetriebe" und „Digital Champion“ für 2019.
Barbara Höfel, Personalleiterin und Mitglied der Geschäftsleitung bei BPW: „Über Jahre konsistent Spitzenplätze in den wichtigsten Arbeitgeber-Rankings zu belegen macht uns sehr stolz. Wir haben gemeinsam mit unseren Mitarbeitern eine nachhaltige Unternehmenskultur entwickelt, die uns innere Stärke verleiht und so unseren Aufstieg zum einem Innovationsführer ermöglicht hat. Klassische Werte wie Zugehörigkeit und soziale Verantwortung gehen bei BPW mit progressiven Führungskonzepten und agilen Methoden eine besondere Verbindung ein. Auf dieser Basis werden wir unsere Organisation weiterentwickeln, um unseren Mitarbeitern noch mehr Eigenverantwortung und Entfaltungsmöglichkeiten zu bieten.“
